專欄作者簡歷介紹

黃喆 PMP, ACP

政治大學MBA + 台灣科技大學工程碩士
  • 台灣最高分【專案管理PMP】&【Agile & Scrum 敏捷管理ACP】顧問
  • 現職仕新管理顧問執行長,已領導團隊成功培訓 1/3 PMP 及 1/2 ACP
  • 台灣最早(92年)成功結合 Agile + Scrum + PMP 應用於政府大型IT專案
  • 榮獲 台北市政府 台北捷運公司 92年度績優專案 第1名
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        專案就如人生一樣,回顧過去20年的專案經歷,橫跨資訊、銀行、工程、塑化、電子、政府、捷運及高鐵等專案,有時平順有時充滿驚奇,也有太多的怪怪的台灣文化不斷地衝擊專案,正因為具有跨領域的專案經驗感受極深,因此10年前高分考取PMP,偶然地踏入專案管理顧問領域,據說至今仍是台灣PMP的最高分講師,也成功培訓台灣 1/3 PMP
 
        能成功培訓近5000位PMP,我的教學只有一個信念,證照必須能與實務結合,可惜台灣太多顧問公司只想用補習班手法,像是背口訣之類...,這將使PMP蒙灰失效,考上只是多張壁紙;希望我們以實務為主的教學方法,能讓學員理解後,有效運用於專案,進而改善專案績效,所以想考PMP動機很重要...,不要只是想快速拿張紙,能解決實務問題才是正港PMP
 
        近年來國際上的專案面對極高的不確定性,因此美國矽谷科技業推動敏捷專案管理手法(Agile or Scrum),有效面對快速變化的科技專案,這對於沉悶的台灣科技業應該是很有幫助,所以仕新管理顧問 在台灣最早(2012)引進Agile敏捷管理師(PMI-ACP)培訓,黃喆在ACP證照的兩個領域都得到P(優等)成績,繼PMP之後再次取得ACP最高分,目前台灣高達 1/2 ACP 是來自仕新
 
美國好的管理觀念,在台灣常不被用【心】,要避免PMP及ACP變質,必先克服以下幾項:

一、短視+表面
現在好好的何必改變,上面想法只是派個人上上課了解一下就好,想辦法掛張牌在牆上,就號稱公司擁有XOXO認證;長期下來員工也覺得,弄張牌有個樣子就好了,而非作者強調的【證照+實務】整合,才能擁有【解決問題】的能力,等景氣差才發現自己沒穿衣服出來游泳。

二、誇大+偏執

誇大...電視台最多了,作者客訴店家也常用這招...很容易瞎掰指鹿為馬...中毒很深,如今Agile的ACP證照才剛出來,就聽到類似【PMP只能用在很少變更的專案,由於專案常會變更,只要用Agile就好,PMP沒什麼用】,不然就是【Agile或Scrum可以不用寫計畫】...聽了差點噴飯...作者認為這世界最不需要的就是【誇大+以偏概全】,台灣已經很亂了,別鬧了...重點在於不同變更程度要用不同手法,Agile或Scrum只是面對不確定性,將專案切成更小的子專案【Release】逐步衝刺進行【Iteration or Sprint】,每個子專案還是要規劃,而且越不確定反而越需要想更多,只是不用規劃太久以後未知的部分;

此外,敏捷強調【客戶價值】及【團隊合作】,不幸的又聽到【PMP專案較不在乎客戶價值,缺乏團隊合作】,真的很傻眼...Agile & Scrum強調面對不確定性時,要時時注意這些事情,這本來就是任何專案必須有的基本精神,並不是什麼【ACP】取代【PMP】的謬論,或是以前還有【PMP】取代【MBA】的廣告,拜託這些根本都是互補的,好笑的是...黃喆剛好就同時有MBA+PMP+ACP,回到正題來...如果變更高達5成建議全面Agile或Scrum,一般2~3成的變更請好好學會PMP認真寫計畫來管理,至於3~5成的變更則建議以PMP計畫為主,並導入Agile Team手法混和用藥才是最佳實務。
 


然而...事實上世界上大部分專案是計畫型的,創新及不確定的專案比例不斷增加中,通常是PMP + ACP並行,在台灣當PM真的很累, PMP + ACP + 愛肝 應該是必備的,世界改變的很快,你必須學會用Agile;但是很多專案的不確定,來自於未踏實應用PMP實務,何必緣木求魚。 

以下為作者的資歷 :
  • 政大MBA、台科大工程碩士
  • 台灣最高分 專案管理PMP & 敏捷管理ACP 顧問講師
  • 仕新管理顧問公司 執行長 成功培訓 1/3 PMP 及 1/2 ACP
證照:
  • 美國專案管理師 (PMP)、美國敏捷管理師 (ACP)
  • 英國IT服務管理師 (ITIL)、資訊安全主導稽核師 (ISO 27001 LA)
  • 政府採購人員認證...感謝以前的老闆贊助我考這麼多證照
顧問、教學、專案資歷:
  • 行政院 研考會資訊處 專案管理提升案 顧問
  • 工商時報 專案管理專欄 作家
  • 中信金、高鐵、台北捷運、台塑、潤泰 專案經理
  • 台北捷運公司 績優專案第1名 捷運客服系統專案 - 最有利標2400萬
  • 台北市政府 1999市民熱線 - 最有利標3500萬
  • 台北捷運公司 核心維運系統 - 最有利標 2億
  • 台北市政府、桃園市政府、新竹市政府、國安局、資策會
  • 經濟部、台電、中華電信、能源署核能研究所、綠基會、能源技術公會
  • 遠傳電信、麗明營造、救國團、味全、大潤發、進金生太陽能
  • 國泰金控、華南金控、日盛金控、渣打銀行、中信金控、玉山金控、遠東集團
  • 政大、清大、交大、工研院、台灣科技大學、文官學院、台灣創意中心
  • 台塑、資拓宏宇、 hTC宏達電、 Panasonic、Ford、崇越、英華達、瑞傳
  • 台大醫院、國衛院、生技中心、醫藥品查驗中心、榮總、疾管署 
得獎:
  • 台北市政府績優專案第一名
  • 學生時代..程式設計比賽第一名(很久了...)
 

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