2017年7月12日 星期三

PMP讓風險管理easy! 務必建立風險分解結構(Risk Breakdown Structure, RBS)(W5練習)

專案進行PMP的風險管理,應先建立風險分解結構(Risk Breakdown Structure, RBS)非常重要,可以讓專案經理PM引導專案團隊快速識別風險建立風險登錄表,以利後續之風險定性評估,RBS舉例如下:

0 PMP課程的RBS
1 招生
1.1 廣告
1.1.1 廣告無法發給目標客戶
1.1.2 廣告費用不足夠
1.1.3 廣告無法吸引目標客戶
1.2 說明會
1.2.1 人數不足
1.2.2 地點不方便
1.2.3 時間不佳
2 培訓
2.1 講師
2.1.1 生病請假
2.1.2 教學不佳
2.1.3 態度不好
2.2 學員
2.2.1 生病請假
2.2.2 打混摸魚
2.2.3 工作太忙

14 則留言:

  1. 李少文

    0 實驗室分析儀器RBS
    1 機器無法開機
    1.1 電性相關
    1.1.1插頭沒有固定完善。
    1.1.2 開關沒有按下。
    1.1.3電線脫落。
    1.2 軟體相關
    1.2.1 軟體沒有安裝完善。
    1.2.2 輸入錯誤密碼。
    1.2.3 軟體有BUG。
    2 機台分析結果錯誤
    2.1 機構相關
    2.1.1光學鏡頭歪斜。
    2.1.2 96孔盤歪斜。
    2.1.3防震墊歪斜。
    2.2 試劑相關
    2.2.1 試劑溫度過高,蛋白質壞死造成檢驗錯誤。
    2.2.2 試劑濃度過低。
    2.2.3 試劑含有其他汙染物。

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  2. 0 伺服器擴增新硬碟項目的RBS
    1 硬碟
    1.1 物料
    1.1.1 物料延期交付
    1.1.2 物料交付數量不足
    1.1.3 物料交付品質不良
    1.2 供應商
    1.2.1 供應商產能不足
    1.2.2 供應商成本上升貨物價格提高
    1.2.3 供應商產品未開發完成
    2 測試
    2.1 測試計畫
    2.1.1 有test defect
    2.1.2 所需要的硬碟不足
    2.1.3 硬碟測試環境不足
    2.2 測試團隊
    2.2.1 人員不足
    2.2.2 測試項目流程不熟悉
    2.2.3 測試項目安裝不確實

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  3. 0軟體開發項目RBS
    1人員
    1.1人員不足
    1.1.1 人才素質不足
    1.1.2 開發技術不足
    1.1.2 硬體技術不足
    1.1.2 維運能力不足
    2資源
    2.1硬體擴充不及
    2.1軟體許可證不足
    3架構
    3.1效能不足
    3.2開發比預其費時
    3.2功能擴充不易
    3.3維運不易

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    1. 方向正確,但是還是有點抽向,建議可以把所謂的不足,描述的更清楚。

      信丞

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  4. 0減肥的RBS
    1運動
    1.1強度
    1.1.1 過量或方法錯,會導致受傷
    1.1.2 過少會導致減肥效果欠佳
    1.2態度
    1.2.1 總是沒時間
    1.2.2 持續力不夠,半途而廢
    1.2.3 不認真、不重視
    2生活習慣
    2.1飲食
    2.1.1 水喝太少,常喝含糖飲料
    2.1.2 蔬果吃太少,都吃垃圾食物
    2.1.3 節食,身體出問題
    2.1.4 常暴飲暴食,大吃大喝
    2.2生活
    2.2.1 熬夜,睡眠不足
    2.2.2 工作累,壓力大
    2.2.3 迷信偏方,亂吃藥物

    54309 林暐勝

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  5. 國際電腦展辦展RBS
    1. 攤位佈置
    1.1攤位裝潢
    1.1.1木工師傅未完全按核可設計圖施作
    1.1.2裝潢師傅施工品質不良,例如牆面壁紙翹起等
    1.1.3裝潢工班同時接多家電腦展廠商案子,人力分散,恐致延遲完工
    1.1.4調燈人員設定不良,例如打光過強,以致拍照時,容易過曝
    1.1.5牆面(海報)大圖輸出顏色有色偏,與公司品牌指定色有落差
    1.2產品展示
    1.2.1新品樣品趕製不及
    1.2.2新品樣品故障
    1.2.3展品的展示系統趕製不及
    1.2.4展品的展示系統故障
    1.2.5展品或零件組件被訪客順手牽羊
    2.人力
    2.1公司站展人力
    2.1.1站展人員對新產品解說不夠專業
    2.1.2站展人員外語能力欠佳,無法提供外賓/外媒完整說明
    2.1.3站展人員如因故無法出席,而需要替代人力
    2.1.4公司人員招待VIP客戶之行程規劃不理想
    2.2展場Show Gilrs
    2.2.1展場Show Gilrs因故無法出席,而需要替代人力
    2.2.2展場Show Gilrs因儀態、工作態度等未達公司標準,而需要替代人力
    3. 媒體採訪
    3.1媒體記者
    3.1.1公司未投放廣告資源的媒體,其記者報導時恐不會太美言公司產品
    3.1.2記者於展覽期間要訪問超過40家公司,可能會忘記到公司攤位參訪
    3.1.3記者於展覽期間要訪問超過40家公司,恐無法(正確)記得公司展出重點

    By 54305

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  6. 0設備開發RBS
    1.調研
    1.1需求檢索
    1.1.1高層要求定義不明確
    1.1.2操作人員潛在需求未被辨識
    1.1.3橫向單位(品保、設計等)溝通不足
    1.1.4相關文件(SOP、IE文件等)未更新
    1.1.5適用產品、原料種類等資料檢索不足
    1.2驗收方法
    1.2.1驗收指標、工具及手法定義不明確
    1.2.2驗證儀器未校正
    2.採購
    2.1採購程序
    2.2.1採購流程不熟悉
    2.2.2檢附資料不符合採購單位要求
    2.2.3簽核主管出差無法即時簽核
    2.2合約簽訂
    2.2.1合約類型選擇錯誤
    2.2.2合約條款未仔細確認
    2.2.3驗收不合格之相關罰則未明訂。
    3.設計與製造
    3.1設計
    3.1.1設計人員經驗不足
    3.1.2關鍵功能未進行可行性測試
    3.2製造
    3.2.1下包商交期延誤
    3.2.2下包商加工件不符合設計規格
    3.3組立
    3.3.1設備組立人員經驗不足
    3.3.2組立人員未按圖面進行
    4.驗收
    4.1試車驗證
    4.1.1試車人員經驗不足無法找出問題
    4.1.2驗證手法、工具錯誤導致驗證數據不準確
    4.1.3試車材料來料品質異常造成驗證數據不準確
    4.1.4驗證產品數量及種類不足,無法確認適用產品範圍
    4.1.5連線驗證時間不足,無法確認設備穩定性。
    4.2導入
    4.2.1與生產單位溝通不足造成操作人員抗拒配合
    4.2.2教育訓練不足導致操作人員操作不順,設備產能無法達標

    54214

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  7. 考上PMP證照R(RISK)BS
    1上課
    1.1交通
    1.1.1 火車誤點
    1.1.2 過馬路意外
    1.2師資
    1.2.1 名師請假
    1.2.2 教學不佳
    1.3環境
    1.3.1 念書/補習念書環境吵雜
    2念書
    2.1 參考書
    2.1.1書中重點錯誤
    2.1.2太原文
    2.2 線上影音
    2.2.1網路不佳
    2.2.2錄影的影像不佳
    3練習題(模擬考題)
    3.1考題
    3.1.1 考題太舊
    3.1.2 考題不足

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  8. 0動物試驗的RBS
    1 訂動物
    1.1 繁殖
    1.1.1 母鼠生殖力不足
    1.1.2 小鼠存活率太低
    1.1.3 預算不足
    1.1.4 太晚下訂,動物周數不足
    1.2 動物檢疫
    1.2.1 環境污染,檢疫不通過
    1.2.2 檢疫後公母鼠不平均
    2 動物試驗
    2.1 人員
    2.1.1 生病請假
    2.1.2 技術不佳
    2.2 動物
    2.2.1 太兇,無法給藥
    2.2.2 太弱,給藥後死掉
    2.3 採樣
    2.3.1 溶血比例過高,影響分析
    2.3.2 凝血後血清量不足

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